分散但不分离

估值接近 20 亿美元。超过 500 万用户。近 800 名员工。零办公室。

::开始的时候:: 没错。没有总部，没有办公室 –可以在任何地方。

一家新兴行业的软件初创公司是如何在短短几年内，用一支分布在 40 多个州和全球 20 多个国家/地区的全远程式办公团队，发展成价值数十亿美元的领先企业呢？InVision 能告诉我们答案。

创始人兼 CEO Clark Valberg 认为，这个世界上最重要的一个媒介是屏幕。因此，他们创造的不仅是一个用于创建屏幕和实现数字体验的协作设计和原型工具平台，更是一家完全通过屏幕来运作的公司。

工作缝隙导致任务遗漏。切换工具浪费时间，而且每个团队使用的平台不同，从而导致团队之间难以传递工作任务。主管也不容易汇总报告或全面了解所管理的员工和项目。要想使公司继续快速发展，就需要精简。

InVision 想要打造基于云的平台，满足当前多样化的需求并集成特定于部门的其他工具，如 HR 部门所需的资源管理系统。Wendy 已经非常熟悉 Atlassian，当她开始研究 Atlassian 工具，如 Jira Software、Confluence 和 Trello 是如何与其他日常使用工具轻松集成时，Atlassian 很快就成了她的首选。她回忆说：“借助 Atlassian 的产品，不管是上手还是调整解决方案都变得非常容易。另外，我很欣赏采用自助式应用商城这个理念。

现在，Atlassian Cloud 产品可以完全解决这些问题，且无需员工改变工作流程。由于 Slack 可与 Atlassian 产品无缝集成，因此个人仍然可以向 Slack 发送消息或直接通过 Jira Service Management 提交请求。不管使用哪种方式，在采用 Jira for Slack 的 Jira Software 中都会自动生成工作单。如此一来，IT 部门便可分配和处理请求，与其他团队成员通过评论探讨问题，跟踪任务直至其完成，以及向主管报告结果。员工则可通过 Slack 查看工作单，从而了解状态、经办人、优先级等事项的更新。这样便节省了 IT 团队的时间，因为他们不需要处理状态问题，而只需关注核心职责，且不用担心遗忘 IT 请求。

员工团队也通过 Atlassian 简化了工作，提高了员工之间的有效沟通。这个部门使用 Trello 管理入职，并使用 Confluence 记录信息并与员工进行分享。这两大解决方案都有助于为新员工营造一种积极的体验（尤其是考虑到 InVision 的远程工作模式），同时还能让所有员工及时获悉最新消息和政策。

同时，InVision 的员工也被鼓励以创新方式使用和集成 Atlassian 产品。例如，员工团队的 Marie Kretlow 和 Dennis Field 集成了 InVision 与 Slack 和 Confluence，从而实现工作可视化并及时获取最新消息。Dennis 说道：“我和 Marie 正在做的一个项目是编制我们的员工手册，我们经常使用 InVision 功能中的 Freehand 来实现我们的想法，同时将我们手册的 InVision 原型嵌入到 Confluence 页面中。我们执行的任何更改都会自动推送到 Confluence，从而方便所有员工查看。每个人在 Confluence 页面或 InVision 中留下的评论也都会推送到 Slack，这样我们就能获取实时更新。”团队成员也可以点赞 Confluence 页面或直接在分享的 Slack 渠道中回复评论。

Marie 和 Dennis 率先体验了这些优势，越多 InVision 员工将 Atlassian 和 Slack 集成到他们的日常工作和其他使用工具中（包括他们自己的产品），就越能提高效率并实现改进。

Marie 补充道：“Atlassian 不仅帮助 InVision 的员工完成日常工作，而且还促使员工实现了一项更为意义深远的使命，那就是通过数字设计来帮助全球公司进行创新。她还说：“最终，我们与 Atlassian 的合作关系会影响到 InVision 的客户。我们的团队协作越紧密，我们就越能为客户创造更好的数字产品和体验。”